ҚазРусEng
28.11.2015
Докажи на практике

Казахстанская правда, 28 ноября 2015

Консорциум компаний, работающий на освоении Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения, — самый крупный в регионе работодатель. На промысле успешно реализуется очередной этап национализации кадров и последовательно наращивается местное содержание.

Хорошо оплачиваемая работа по специальности ценится в любое время, а в период экономической нестабильности тем более. Промысел — это огромное и технически сложное производство. Так, в прошлом году было извлечено 142,5 млн баррелей жидких углеводородов, а уровень добытого газа можно приравнять к достижениям мирового уровня. Применяемая компанией «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» кадровая политика — это комплекс мер, предусматривающий замену высококвалифицированными местными специалистами их иностранных коллег. Для этого разработана продуманная сис­тема отбора наиболее добросовестных и перспективных сотрудников, способных развиваться и подниматься по служебной лестнице. Здоровый карьеризм здесь только приветствуется. Первая программа нацио­нализации кадров успешно завершена. Сейчас действует следующая, которая предусматривает поэтапную замену иностранного персонала к 2020 году.

По словам менеджера по обучению и развитию персонала Елены Землянской, на сегодня все офисные служащие в КПО — местный персонал. На 96% заменены инженерно-технические работники, а также специалисты среднего звена и квалифицированные рабочие. Доля первых руководителей и руководителей структурных подразделений составляет 79%. Но и это не предел. Применяемая модель увеличения числа местных кадров напрямую связана с основной стратегией развития компании. Она предусматривает не механическую замену, а эффективный профессиональный рост, реализацию способностей сотрудников, которые нацелены не только на личный, но и общий, коллективный успех.

— Являясь компанией мирового класса, Карачаганак сохраняет приверженность высоким стандартам промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, устойчивого развития и увеличения количества местного персонала, — поясняет Елена Землянская. — Для того чтобы обеспечить эти постоянные и неукоснительные требования, необходим высокий уровень профессионализма и компетентности кад­ров. Для освоения и эксплуатации Карачаганакского месторождения требуются тысячи квалифицированных сотрудников. КПО инвестировано в обучение казахстанских специалистов более 178 миллионов долларов. В процессе учебы используется богатый международный опыт партнеров по консорциуму, собственные ресурсы, потенциал престижных и известных вузов.

Месторождение оснащено самым современным оборудованием, которое можно доверить только в умелые руки. Коллектив пополняется новыми сотрудниками. Преж­де чем приступить к работе, они осваивают навыки, позволяющие им адаптироваться к высоким требованиям компании.

Вместе с опытом, соответствующим международным стандартам, КПО предоставляет местным кадрам возможность бесплатно получать качественные знания. Обучение ведется по многим направлениям. Это развитие технической компетенции, бизнес-навыков, управленческих качеств. В городе Аксае, являющемся административным центром месторождения, действует тренинг-центр, через который проходят не только сотрудники КПО, но и значительная часть персонала подрядных организаций. Обучение чаще всего ведется без отрыва от производства. Сочетание теории с практикой дает существенные преимущества. Как известно, именно такой подход положен в основу дуального обучения. В учебном центре применяются современные технологии. Одновременно в программу включаются не только предметы, обучающие профессиональному мастерству, но и формирующие умение работать в команде, анализировать полученную информацию, соотносить ее с поставленными задачами. То есть, действуя по инструкции, специалист в то же время нацелен на достижение более высоких результатов. Любая профессиональная подготовка включает в себя комплексное и пошаговое обучение навыкам безопасной работы, не наносящей вреда окружающей среде.

Эффективно используется в КПО и программа наставничества, когда работник, обладающий высокими профессиональными навыками, передает свой опыт новичкам или молодому поколению. По словам Елены Землянской, специалисты отдела по обучению и развитию персонала помогают корректировать и анализировать результаты такого сотрудничества. Учитываются психологическая совместимость, фактор доверия и авторитет учителя. Только при совпадении всех этих условий учеба становится осознанным творческим процессом, который строится по принципу «умеешь сам — научи другого». К тому же работа молодых в тандеме с опытными сотрудниками практически исключает конф­ликтные ситуации. Это создает хороший морально-нравственный климат, который чрезвычайно важен в любом коллективе.

Более 10 лет КПО оказывает поддержку студентам казахстанских университетов, обучающимся нефтегазовым специальностям. Во время прохождения практики происходит сверка интересов и одновременный отбор претендентов на предоставление постоянной работы. Для повышения уровня квалификации выделяются образовательные гранты сотрудникам компании и их детям. Как правило, обучающиеся по направлению КПО получают международные сертификаты, которым доверяют во всем мире. Так, специалисты по контрактам и материально-техническому обеспечению обучаются в Британском институте по закупкам и снабжению, менеджеры — в Британском институте управления и лидерства, финансисты и бухгалтеры получают дипломы Британского института управленческого учета. Профессионализм сотрудников отделов техники безопасности и защиты окружающей среды подтверждается сертификатами Национальной экспертной комиссии по промышленной безопасности и охране труда. Операторы добычи и техники экзаменуются в соответствии с нормами, разработанными Организацией OPITO по подготовке специалистов нефтяной промышленности. То есть программой по увеличению местного кадрового содержания предусмотрено обучение и переподготовка персонала всех профессий, которые задействованы на Карачаганакском месторождении. Подсчитано, что за время работы консорциума обучено порядка 300 тысяч человек. При этом все сотрудники КПО прекрасно понимают, что доказывать себя делом нужно постоянно и каждодневно. Профессия в такой сфере, как добыча нефти и газа, не может быть данной раз и навсегда. Она требует все более качественных знаний, а значит, непрерывной учебы и совершенствования квалификации.

Также важной составляющей увеличения отечественного содержания является развитие местных поставщиков товаров и услуг. КПО — одна из первых в стране компаний, успешно внедривших программу, нацеленную на реализацию проектов по поддержке казахстанских предприятий. Предусматривается освоение ими современных технологий, соответствующих мировым стандартам, сотрудничество с инофирмами и создание совместных производств. В освоении недр Карачаганака задействовано свыше 3 тысяч казахстанских предприятий и фирм, получивших заказов на сумму более 4 миллиардов долларов. В итоге доля казахстанского содержания в контрактах КПО на поставки товаров, работ и услуг приблизилась к 50%.

В нынешнем году в рамках форума по казахстанскому содержанию, организованного акиматом Западно-Казахстанской области, с девятью отечественными компаниями подписаны соглашения о сотрудничестве, которые послужат развитию местного потенциала промышленного сектора экономики и сервисных кластеров Западного Казахстана. Между ТОО «PSA», областным акиматом и компанией «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» заключен трехсторонний меморандум, предусматривающий реализацию социально-инфраструктурных проектов в Приуралье и Бурлинском районе в течение 2015–2017 годов на сумму 90 млн. долларов. Причем на реализации проектов, направленных на социальное переустройство региона, задействованы только казахстанские строительные компании. Еще один важный факт: завершена работа по экономической и технической оценке «Проекта расширения Карачаганака». Это значит, что КПО выполняется поставленная Президентом Нурсултаном Назарбаевым задача сохранения рабочих мест и предполагается создание новых.

Автор: Людмила КОРИНА, Западно-Казахстанская область