Обращение
Генерального директора

Уважаемые читатели!

Я рад представить вам Отчет об устойчивом развитии Казахстанского филиала компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» за 2021 год.

Я работаю в должности генерального директора КПО уже свыше года. За это время могу сказать, что горжусь быть частью такого уникального и интересного проекта, как Карачаганак, – проекта поистине мирового уровня.

Несмотря на сложности с КВИ, в 2021 году мы достигли великолепных результатов, выполнив свои обязательства по добыче и реализации продукции, а также успешно реализовав такие крупные капитальные проекты, как проект по снятию производственных ограничений по газу на КПК (СПОГ) и проведение планово-профилактического ремонта. Заметно продвинулся проект дальнейшего расширения Карачаганака (ПРК-1).

Стоит отметить, что в 2021 году все вышеуказанные работы были осуществлены безопасно. Благодаря программам непрерывного совершенствования показатель травматизма в КПО снизился с 0,06 в 2020 г. (две травмы) до 0,03 (одна травма) в 2021 г., а общая частота травм подлежащих учету – с 0,18 в 2020 г. до 0,09 в 2021 г. Наш комплексный подход к обеспечению целостности активов также внес свою лепту в снижение травматизма. «Правила спасения жизни» и «Золотые правила»: соблюдай сам, останови других и проявляй уважение» – успешно внедрены во все производственные процессы.

В 2021 году, стремясь к углеродной нейтральности и стабилизации доходов, мы приняли решение перейти на экологически чистые технологии и обеспечить диверсификацию экономики проекта. В соответствии с этой стратегией нами были внесены изменения во все процессы. Компания определила для себя следующие направления трансформации: диверсификация источников и общее увеличение прибыли, сокращение затрат и переход к «Зеленому КПО».

В 2021 году КПО достигла уровня утилизации газа мирового класса в 99,94 %, что составляет всего 0,06 % газа, идущего на отжиг. Мы проводим полномасштабный мониторинг компонентов окружающей среды, включая воздух, поверхностные воды, подземные воды и почвы, а также мониторинг выбросов в атмосферу и сбросов сточных вод. Активно ведется работа над внедрением «зеленых» технологий, включая меры по сокращению выбросов парниковых газов и внедрению эффективных методов переработки отходов.

Наши системы экологического и энергетического менеджмента регулярно признаются эффективными и соответствующими международным стандартам ISO 14001:2015 и ISO 50001:2018. По состоянию на конец 2021 года КПО инвестировала 445,4 млн долл. США в различные природоохранные мероприятия.

Кроме того, Компания активно ведет обучение и профессиональную подготовку своего персонала, согласно принятым обязательствам и программам. В 2021 году местное содержание в кадрах достигло 98 % по профессионально-техническим и 85 % по управленческим должностям. Показатель местного содержания КПО в закупках товаров, работ и услуг превысил 68,5 % (более 564 млн долл. США).

В социальной сфере КПО продолжила инвестировать в проекты социальной инфраструктуры, такие как модернизация Центральной районной больницы в г. Аксае, а также строительство школ, спортивно-оздоровительных центров и жилых домов в Западно-Казахстанской области. Предметом нашей особой гордости стал Гран-при, полученный КПО в декабре 2021 года по итогам Национального конкурса социальной ответственности бизнеса «Парыз-2021». Приятно, что награда стала признанием многолетних усилий Компании в реализации своей ответственности перед обществом, своими работниками и природой.

Будучи крупнейшим предприятием в регионе, КПО осознает, что ее работа затрагивает интересы самых различных сторон, что налагает ответственность за то, как мы должны вести бизнес. Доверие и прозрачность в отношениях со стейкхолдерами являются ключом к достижению целей в области устойчивого развития. Лидерство, инновации и сотрудничество остаются нашими основными движущими силами на этом пути.

Добро пожаловать в обзор основных аспектов устойчивого развития КПО! Прошу вас активно присылать нам свои вопросы и замечания. Ваша обратная связь будет принята с особой признательностью и будет способствовать улучшению качества наших последующих отчетов.