Техника безопасности

В целях минимизации рисков по технике безопасности и воздействия Компании мы установили ряд задач. Результаты их реализации представлены далее.

Таб. 6. Наши задачи в области охраны труда и техники безопасности

Наши задачи в 2021 г.	Статус выполнения	Действия, предпринятые для реализации задач в 2021 г.	Задачи на 2022 г.
Продолжить реализацию Плана мероприятий по повышению культуры ТБ.	Выполнена на 91 %	Реализация Плана включала в себя повышение осведомленности о «Жизненно важных правилах» (электронное онлайн-обучение), управление последствиями, лидерство и наставничество, оценку компетентности по ОТ, ТБ и ООС, присутствие руководства на участках работ, упрощение процедур. Название программы было изменено c фокусом на лидерство.	Продолжить реализацию Плана мероприятий по развитию лидерства и повышению культуры в сфере ТБ.
Завершить оценку компетентности руководителей нижнего звена по 10 элементам ОТ, ТБ и ООС для объекта КПК.	Выполнена на 100 %	Оценка компетентности руководителей нижнего звена была завершена.	–
Выполнить План коммуникаций в области ОТ, ТБ и ООС на 2021 г.	Выполнена на 97 %	Реализация Плана включала в себя повышение осведомленности в сфере ОТ, ТБ и ООС, механизмы поощрения, реализацию программ и кампаний, механизмы взаимодействия и рабочих совещаний.	Выполнить План мероприятий по улучшению коммуникаций в области ОТ, ТБ и ООС на 2022 г.
Выполнить мероприятия по реализации Плана обеспечения дорожной безопасности.	Выполнена на 90 %	14 из 22 мероприятий Плана выполнены, остальные 8 мероприятий продолжаются в 2022 году. Подробнее см. в разделе «Дорожная безопасность».	Пройти сертификацию системы менеджмента безопасности дорожного движения по стандарту ISO 39001.
	Новая задача		Провести оценку уровня культуры ТБ в Компании.

Почему это важно для нас?

Охрана труда, техника безопасности и целостность объекта – ключевые факторы успеха в разработке и эксплуатации любого нефтегазоконденсатного месторождения. Безопасность персонала на производстве, связанная с рисками выбросов сероводорода, утечек и ДТП, является первостепенной задачей для Компании. Каждый работник должен возвращаться домой целым и невредимым, а утечки на производстве должны быть полностью исключены.

Компания КПО направляет много усилий на поддержание эффективной культуры ОТ, ТБ и ООС как внутри организации, так и за ее пределами.

ПОКАЗАТЕЛИ ПО ОТ и ТБ

Мы планируем деятельность в области техники безопасности и охраны труда, отслеживая динамику своего прогресса и наблюдая за событиями в мире. Свои успехи в области техники безопасности и охраны труда мы измеряем с помощью частоты происшествий, имевших место за период выполнения определенного объема работ с учетом человеко-часов. Наши показатели по охране труда и технике безопасности представлены за период 2016–2021 гг. с акцентом на 2021 г.

На графике 1 показаны частота травм с потерей трудоспособности (ЧТПТ)² и частота травм, подлежащих учету (ЧТПУ)³.

Граф. 1. Частота ТПТ и ТПУ: КПО и подрядные организации, 2016–2021 гг.

Прим. Для расчета частоты ТПТ и ТПУ в КПО применяется следующий метод:

²Частота травм с потерей трудоспособности (ЧТПТ) = количество травм с потерей трудоспособности (травмы с потерей трудоспособности + происшествия со смертельным исходом) x 1 000 000/человеко-часы.

³ Частота травм, подлежащих учету (ЧТПУ) = количество травм, подлежащих учету (травмы с потерей трудоспособности + происшествия, после которых требуется медицинское лечение + происшествия, повлекшие за собой перевод на легкий труд) x 1 000 000/человеко-часы.

В 2021 году ЧТПУ в КПО составила

0,09

В 2021 году ЧТПT в КПО составила

0,03

В 2021 году в КПО количество травм, подлежащих учету, снизилось вдвое. Количество травм с потерей трудоспособности также снизилось (с двух в 2020 г. до одной травмы в 2021 г.). В 2021 году ЧТПТ в КПО составила 0,03 (по сравнению с 0,06 в 2020 г.) и ЧТПУ – 0,09 (по сравнению с 0,18 в 2020 г.). Снижение количества травм в основном связано с последовательным выполнением ряда мероприятий плана по развитию лидерства и повышению культуры ТБ и плана по улучшению коммуникаций в области ОТ, ТБ и ООС, а также с завершением оценки компетентности руководителей нижнего звена в области ОТ, ТБ и ООС.

Мы проводим расследование всех происшествий во избежание их повторения. Кроме этого, мы обмениваемся информацией об извлеченных из происшествий уроках с нашими подрядчиками и другими заинтересованными сторонами и сами перенимаем опыт других компаний с целью улучшения техники безопасности.

В таблице 7 представлены показатели ЧТПТ КПО в сопоставлении с ЧТПТ подрядных организаций за последние три года. Данные КПО и подрядных организаций представлены по отдельности. Для получения сводного показателя следует применять формулу расчета, а не суммировать данные.

Таб. 7. Частота травм с потерей трудоспособности: КПО в сопоставлении с подрядными организациями, 2019–2021 гг.

В таблице 8 представлены данные по ЧТПУ КПО в сопоставлении с ЧТПУ подрядных организаций.

Таб. 8. Частота травм, подлежащих учету: КПО в сопоставлении с подрядными организациями, 2019–2021 гг.

КПО стремится создать безопасные места для работы. Несмотря на это, в течение 2021 г. в Компании имели место три происшествия, приведшие к различным травмам, полученным работниками КПО и подрядных организаций.

Таб. 9. Происшествия в 2021 г.

В 2021 году не было зарегистрировано ни одного значительного ДТП. Частота дорожно-транспортных происшествий (ЧДТП) на 1 млн км пробега в 2021 г. осталась равна нулю (так же, как и в 2020 г.). Нулевой показатель ДТП связан с выполнением ряда мероприятий по Плану улучшения дорожной безопасности, оценкой навыков вождения и другими достижениями, описанными в разделе «Дорожная безопасность».

В 2021 г. пробег транспортных средств КПО составил 40,2 млн км по сравнению с 37,9 млн км в 2020 г.

Таб. 10. Частота дорожно-транспортных происшествий: КПО в сопоставлении с подрядными организациями, 2019–2021 гг.

Таб. 11. Частота происшествий со смертельным исходом: КПО в сопоставлении с подрядными организациями, 2019–2021 гг.

Граф. 2. Частота значительных дорожно-транспортных происшествий: КПО и подрядные организации, 2019–2021 гг.

Прим. Метод расчета ЧДТП, используемый в КПО: частота ДТП = количество ДТП (значительных) x 1 000 000/км пробега.

Граф. 3. Частота происшествий со смертельным исходом: КПО и подрядные организации, 2019–2021 гг.

Прим. Метод расчета частоты происшествий со смертельным исходом, используемый КПО: частота происшествий со смертельным исходом (на млн отработанных человеко-часов) = количество происшествий со смертельным исходом x 1 000 000 / отработанные человеко-часы.

В 2021 году работниками КПО и подрядных организаций было отработано 32 265 055 чел.-часов: 21 % из них (6 924 081 чел.-час) отработано сотрудниками КПО и 79 % (25 340 974 чел.-часов) – работниками подрядных организаций.

Таб. 12. Количество отработанных человеко-часов: КПО в сопоставлении с подрядными организациями, 2019–2021 гг.

В 2021 году в КПО было зарегистрировано лишь одно потенциально опасное происшествие: происшествие, связанное с технологическим процессом, с нанесением ущерба имуществу.

Таб. 13. Количество потенциально опасных происшествий*: КПО в сопоставлении с подрядными организациями, 2019–2021 гг.

В 2021 году в Компании было зарегистрировано 64 потенциально опасных случая (далее – ПОС): из них 39 (61 %) были выявлены по процедуре оповещения о происшествиях, 25 (39 %) – выявлены с помощью карточек ОТ, ТБ и ООС. По каждому ПОС, как и по каждому происшествию, КПО проводит тщательное расследование, устанавливаются непосредственные и основные причины и разрабатываются рекомендации для исправления недостатков и предотвращения повторения происшествий.

Таб. 14. Количество потенциально опасных случаев*: КПО в сопоставлении с подрядными организациями, 2019–2021 гг.

СРАВНЕНИЕ С ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ОТРАСЛИ

Ежегодно мы сравниваем свои ключевые показатели эффективности (КПЭ) с показателями компаний-операторов, представленными в отчете Международной ассоциации производителей нефти и газа (далее – IOGP). Показатели эффективности в области ОТ и ТБ Ассоциация IOGP ежегодно размещает на сайте www.iogp.org.

В 2021 году количество травм с потерей трудоспособности в КПО уменьшилось (одна в 2021 г. в сравнении с двумя в 2020 г.). Если сравнивать КПО с другими компаниями отрасли в 2021 г., показатель частоты травм с потерей трудоспособности КПО лучше показателей 10 ведущих компаний IOGP и среднестатистического показателя IOGP (см. график 4)

Граф. 4. Показатели КПО в сравнении с аналогичными показателями IOGP, 2008–2021 гг.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОТ, ТБ И ООС НА 2021 ГОД

Главная задача Плана заключается в оптимизации системы управления ОТ, ТБ и ООС, дальнейшем контроле факторов риска, недопущении ущерба здоровью работников и окружающей среде. Это достигается путем использования «целевых элементов» и ряда мероприятий, которые выходят за рамки повседневной производственной деятельности Компании и направлены на достижение ощутимой пользы и улучшений.

• В 2021 году КПО применила структурированный подход к подготовке Плана мероприятий по улучшению ОТ, ТБ И ООС для обеспечения согласованности Плана и КПЭ и достижения поставленных задач.
• План мероприятий по улучшению ОТ, ТБ И ООС КПО на 2021 год состоит из взаимосвязанных направлений:
• Для решения этих задач были разработаны вспомогательные планы.
• Все заинтересованные стороны КПО признали и разделили совместные цели и вспомогательные планы.
• КПО провела совместную работу по реализации планов и укреплению барьеров для достижения основной цели.

Мониторинг Плана осуществлялся с помощью системы «светофоров» (зеленый, желтый, красный) применительно к задачам уровней I, II и III.

В следующих параграфах мы описываем мероприятия Плана по развитию лидерства и повышению культуры в сфере ТБ, а также плана по дорожной безопасности. Охрана окружающей среды, целостность производства, управление рисками и охрана здоровья представлены в других главах.

«ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА» И «ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ПРАВИЛА» КПО

В рамках Политики КПО по ОТ, ТБ и ООС с целью повышения культуры безопасности и снижения происшествий в КПО установлены три основных «золотых правила» (с 2017 г.) и 11 «жизненно важных правил» (с 2019 г.).

«Золотые правила» регулируют подход Компании к технике безопасности и охране труда: соблюдать законодательные нормы, вмешаться, если возникла опасность, и уважать коллег в процессе взаимодействия.

«Жизненно важные правила» основаны на правилах Ассоциации производителей нефти и газа (IOGP) и созданы в рамках стандартизации мировых правил по ОТ и ТБ среди организаций нефтегазовой промышленности, а также с целью улучшения обмена знаниями, опытом и извлеченными уроками. Эти правила фокусируют внимание на 11 видах работ с высокой степенью риска:

Рис. 8. 11 видов работ с высокой степенью риска

Эти установленные правила применимы ко всем сотрудникам КПО, подрядных и субподрядных организаций и распространяются на все активы и производственные мощности, где оперирует Компания.

В целях дальнейшего повышения осведомленности персонала о «Жизненно важных правилах» в 2021 году была запущена кампания углубленного изучения «Жизненно важных правил», включающая разработку учебных материалов и тестирование (электронное обучение) сотрудников для обеспечения эффективного понимания. Результаты, полученные сотрудниками, включают:

• электронный курс обучения «Отключение защитных устройств» успешно прошли 3 589 человек;
• электронный курс обучения «Линия огня» успешно прошел 3 571 человек.

Управление последствиями

В КПО функционирует «Модель поведенческой ответственности в области ОТ, ТБ и ООС и управления последствиями», обеспечивающая систематическое изучение поведения работника, имеющего позитивные либо негативные последствия, а также определяющая соответствующие награждения либо взыскания.

В 2021 году работа по ознакомлению персонала Компании и подрядных организаций с данной моделью была продолжена посредством онлайн-совещаний. Было охвачено 90 % сотрудников подрядных организаций с высоким и средним уровнями рисков. Проведение ознакомительных сессий по «Модели поведенческой ответственности в области ОТ, ТБ и ООС и управления последствиями» будет продолжено для руководства КПО с тем расчетом, чтобы руководители способствовали внедрению «Модели управления последствиями» по всей Компании.

Лидерство и культура в области ОТ, ТБ и ООС

Программа лидерства и культуры в области ОТ, ТБ и ООС была разработана для постоянного улучшения охраны труда и техники безопасности, а также для развития и совершенствования навыков непосредственных руководителей работ, для обучения работников на местах внедрения безопасных методов работы.

Реализация программы была продолжена в 2021 году. Для работников отдела скважинных операций, директората по реализации проектов и их подрядных организаций были организованы курсы «Коучинг, вовлечение и вмешательство». Также при поддержке отдела по корпоративным вопросам техники безопасности подрядная организация KMG-Parker Drilling внедрила обучающую программу для мастеров бригад «Останови работу» среди своих сотрудников. По инициативе отдела по социальным проектам отдел по корпоративным вопросам ТБ провел ознакомительные мини-сессии по коучингу, вовлечению и вмешательству для руководителей подрядных организаций отдела социальных проектов в г. Уральске.

Присутствие руководства на участках работ

В целях отслеживания общих показателей ОТ, ТБ и ООС и взаимодействия руководства с работниками на местах КПО практикует проведение обходов по ОТ, ТБ и ООС. Обходы по ОТ, ТБ и ООС выполняются на двух уровнях: обходы руководителями среднего звена и обходы высшим руководством с участием директоров/управляющих КПО и подрядных организаций.

В 2021 году общее количество участий в обходах по ОТ, ТБ и ООС высшим руководством составило 127, по сравнению с запланированными 70 (181 % выполнения плана).

ДОРОЖНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Для обеспечения более устойчивых показателей по дорожной безопасности КПО продолжает реализацию Плана мероприятий по улучшению дорожной безопасности. В 2021 году Компания выполнила 90 % мероприятий данного плана.

Ключевые достижения и реализованные мероприятия в области безопасности дорожного движения в 2021 году включают:

• внедрение параметров новой системы мониторинга транспортных средств (СМТС) как для первичной, так и для вторичной логистики КПО, приведенных в соответствие с передовой международной практикой, для дальнейшего улучшения работы водителей;
• оценку компетентности более 170 водителей КПО и подрядных организаций, как выборочную, так и с применением риск-ориентированного подхода, т.е. на основании RAG-отчетов СМТС, типа транспортных средств, типа груза, пробега в километрах;
• проверку эффективности обеспечения безопасности дорожного движения 6 подрядных организаций, имеющих самые низкие показатели по дорожной безопасности;
• ямочный ремонт основных дорог месторождения, замену дорожных знаков, нанесение дорожной разметки;
• организацию внеочередных собраний для водителей КПО и подрядных организаций по безопасности дорожного движения в зимнее время, рискам на дороге, в том числе риску наезда или столкновения с животными на дорогах;

ISO 39001: Система менеджмента безопасностью дорожного движения – успешно пройдена предварительная сертификация с полным соответствием требованиям стандарта. КПО планирует пройти сертификацию по данному стандарту в 2022 году.

КУЛЬТУРА ОТ, ТБ и ООС

В 2021 году был введен новый План мероприятий по улучшению коммуникаций в области ОТ, ТБ и ООС, охватывающий все службы ОТ, ТБ И ООС, а именно: управление ОТ, ТБ и целостности производства, отдел ОТ, ТБ и ООС производственного директората, отдел ОТ, ТБ и ООС в структуре директората по реализации проектов, корпоративный отдел по охране окружающей среды, для координации всех мероприятий в области ОТ, ТБ И ООС, в т.ч. предстоящие и текущие мероприятия, встречи, планы. Совместными усилиями было выполнено 97 % запланированных мероприятий в соответствии с графиком.

В рамках Плана мероприятий по улучшению коммуникаций в области ОТ, ТБ И ООС в декабре 2021 г. был проведен Форум по вопросам ОТ, ТБ И ООС с участием высшего руководства КПО и представителей 54 подрядных организаций в гибридном формате – часть участников присутствовала лично в месте проведения Форума, а другая часть присоединилась онлайн. Цель Форума состояла в совместном рассмотрении показателей по ОТ, ТБ и ООС, обмене опытом и проведении обсуждений о культуре безопасности и ее элементах, о том, на какой ступени «Лестницы культуры безопасности» находится Карачаганакский проект и что можно сделать для дальнейшего улучшения.

В прошлом году была запущена новая база данных «Извлеченные уроки из происшествий», в которой каждый может найти архив извлеченных уроков как по внутренним происшествиям КПО, так и по происшествиям из внешних источников, а также полезные «минутки по ТБ» на различные актуальные темы. В новой базе доступна расширенная система поиска, которая позволяет находить конкретный случай по определенным параметрам (например, сопутствующие жизненно важные правила или типы травм, мероприятия и проч.).

С целью содействия и продвижения Программы вакцинации КПО от COVID-19 вакцинированным сотрудникам было предложено поделиться своим опытом вакцинации и мотивацией. Все истории были показаны посредством всплывающих сообщений на экранах ПК.

Совместно с «Радио Аксай» мы провели конкурс рисунков среди детей г. Аксая, посвященный Международному дню защиты детей с целью направить их внимание на безопасность дорожного движения. Награждение проходило в радиоэфире и в социальной сети Instagram. Кроме того, сотрудниками КПО была представлена презентация на тему «Безопасность начинается дома» для ознакомления и обсуждения в кругу семьи. В ней описаны риски и опасности, с которыми дети могут столкнуться в повседневной жизни, и советы, как избежать неблагоприятных последствий небезопасных действий.