ҚазРусEng
Казахстанский потенциал Карачаганака "Казахстанская правда (Аcтана), № 154 (25898)-155 (25899), 26.06.2009"

Арман Кусаинов.
Свыше десяти лет назад партнерами по Карачаганаку – «Би Джи Груп», «Эни», «Шеврон» и ЛУКОЙЛ – было положено начало масштабного освоения запасов Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения. Общая сумма инвестиций в проект на сегодня превышает 10 миллиардов долларов США, что позволяет применять передовые технологии добычи и переработки углеводородного сырья на этом одном из самых сложных с технической точки зрения месторождений мира. Являясь крупнейшим газовым месторождением в Казахстане, Карачаганак обеспечивает до 45 процентов общей добычи газа и около 16 процентов общего объема добычи жидких углеводородов в стране.

Вместе с тем инвестиции направляются не только в освоение месторождения. Как отметил Роджер Фокс, генеральный директор «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б. В.», важным приоритетом деятельности компании является достижение максимального показателя казахстанского участия в проекте. Это требование закреплено в Окончательном соглашении о разделе продукции и в Программе развития местного содержания, разработанной КПО.

 «Карачаганак является одним из первых предприятий в стране, где была внедрена программа развития казахстанских поставщиков. В базе данных компании зарегистрировано около 2 400 местных предприятий, при этом казахстанское участие в подписанных за последнее десятилетие контрактах превысило сумму в 2,5 миллиарда долларов», – отметил Роджер Фокс.

По его словам, развитие местного потенциала служит экономической основой деятельности КПО, при этом повышается уровень конкурентоспособности западноказахстанских предприятий. Преимущества диверсифицированной и конкурентоспособной базы поставщиков распространяются не только на Карачаганак, но и несут долгосрочную пользу местной и региональной экономике.

По мнению Кайрата Капашова, менеджера отдела развития и квалификации поставщиков, использование казахстанских товаров и услуг и развитие местного потенциала является важным не только с точки зрения эффективности работы КПО, но и несет в себе дополнительную пользу региональной и республиканской экономике.

«КПО активно повышает потенциал поставщиков, помогая сотрудникам местных предприятий получать международную квалификацию в области охраны труда и окружающей среды, производственной безопасности, управления качеством, а также в области финансов, технических стандартов и управления проектами. Эта программа расширяет возможности казахстанских предприятий, что является одним из важных условий при проведении тендеров на поставку товаров и услуг. Также КПО способствует сотрудничеству зарубежных подрядчиков и казахстанских компаний в целях притока капитальных инвестиций и передачи технологий», – отметил Кайрат Капашов.

Одним из механизмов, используемых КПО для оценки потенциала местных предприятий и поиска возможностей для их развития, является проведение регулярных встреч и бизнес-форумов. На этих мероприятиях представители местного бизнеса получают информацию об инициативах КПО по развитию казахстанских поставщиков и подрядчиков. В апреле 2009 года в ходе прошедшего в городе Уральске бизнес-форума «Партнерство во имя процветания» состоялось публичное подписание ряда контрактов и меморандумов между КПО и предприятиями Западно-Казахстанской области. Был также подписан меморандум о взаимопонимании и создана рабочая группа с участием акимата ЗКО, компании «КазМунайГаз», представителей местного бизнеса и КПО. Ее задача – совместное сотрудничество и дальнейшее развитие потенциала и конкурентоспособности местных поставщиков товаров и услуг.

Для повышения казахстанского содержания в ходе освоения Карачаганака, КПО открыла офис в Уральске по работе с местными поставщиками. Теперь в городе будут на регулярной основе проводиться обучающие семинары для местных предприятий по специфике тендерного процесса в КПО и потребностях компании в материально-техническом снабжении. Вместе с тем казахстанские предприятия должны быть сами заинтересованы в сотрудничестве, добиваясь соответствия с требованиями КПО в отношении стандартов, производственной безопасности, качества и цены.

Требования в отношении казахстанского содержания распространяются и на основных зарубежных подрядчиков компании. КПО призывает их привлекать местных субподрядчиков, осуществлять передачу опыта и технологий и помогать в обучении местного персонала. Данный подход повышает уровень казахстанских компаний и в конечном итоге позволяет замещать зарубежного подрядчика, при условии, что местный партнер отвечает требованиям КПО.

Например, компания «Налько» поставляет химреагенты, которые используются в технологических процессах на производственных объектах КПО. Поставка ряда химических веществ, используемых «Налько», осуществляется ее уральским субподрядчиком ТОО «Топан». Для работы Карачаганакского перерабатывающего комплекса требуется большой объем каустической соды 14-процентного и 47-процентного содержания, а также серная кислота 50- и 93-процентного содержания. «Налько» несет ответственность за поставку химреагентов и вспомогательных услуг КПО, что достигается при помощи субподрядного договора с компанией «Топан». Кстати, именно «Топан» стала первым казахстанским поставщиком химреагентов в КПО.

По словам Владимира Харчева, генерального директора ТОО «Топан», это партнерство служит доказательством эффективности работы в рамках субподрядного договора. «За время совместной работы мы приобрели большой опыт. Благодаря финансовой помощи КПО, мы получили международные сертификаты качества. Наше сотрудничество позволило нам научиться работать на уровне международных стандартов, благодаря чему мы подписали контракты и с другими предприятиями», – отметил Владимир Харчев.

Другим приоритетным направлением в деятельности КПО является развитие социальной инфраструктуры Западно-Казахстанской области. Для строительства объектов здравоохранения, образования, культуры и спорта компания ежегодно выделяет около десяти миллионов долларов США. Таким образом, в течение прошедшего десятилетия на средства КПО были построены новые школы, детские сады, больницы, отремонтированы дороги и коммунальные сооружения. Все эти социальные проекты реализуются с привлечением только казахстанских предприятий.

Например, ТОО «Уральск Строй Инвест» является подрядчиком КПО с 2001 года. Компания участвовала в строительстве Карачаганакского перерабатывающего комплекса, реконструкции установки комплексной переработки газа УКПГ-3, а также реализации нескольких социальных объектов, таких как средняя школа в поселке Березовка, кардиологический центр в Уральске, 12-й хирургический корпус областной клинической больницы. За это время компания увеличила свои обороты, повысила качество выполнения работ и вышла на качественно новый уровень строительства в соответствии с требованиями международных стандартов.

В настоящее время КПО осуществляется строительство 150-километрового газопровода Карачаганак – Уральск. В скором будущем природный газ поступит в столицу Западно-Казахстанской области – город Уральск, а также еще почти в 150 населенных пунктов региона, расположенных на левом берегу реки Урал по маршруту газопровода. Помимо снабжения сельских районов «голубым топливом», поставки чистого природного энергоносителя послужат дальнейшему промышленному развитию и расширению экономического потенциала Западно-Казахстанской области.

Сейчас в КПО проводятся экономические и технические исследования потенциального увеличения объемов производства, что сможет послужить созданию новых рабочих мест и значительных возможностей для казахстанских поставщиков товаров и услуг. А успешное освоение месторождения и реализация программы развития местных поставщиков послужат залогом использования потенциала месторождения на общее благо Казахстана в течение всего срока действия соглашения о разделе продукции по Карачаганаку.