Устойчивое развитие
- Главная
- /
- Устойчивое развитие
- /
- Примеры из практики
- Техника безопасности
- Программа карточки по ОТ,ТБ и ООС
- Пример из практики № 1
- Пример из практики № 2
- Пример из практики № 3
- Пример из практики № 4
Программа карточки по ОТ,ТБ и ООС GRI 2-23, 3-3, 403-2, 403-4 , SDG 8.8
В августе 2022 года в рамках программы карточки ОТ, ТБ и ООС была запущена кампания по «Вмешательству в небезопасное поведение». Основной целью кампании было научить людей правильно останавливать небезопасное поведение и проводить разъяснительные беседы. Были проведены семинары для следующих подрядных организаций: БатысМунайСтрой, Шлюмберже, КИОС, Бейкер Хьюз, Акбарыс, Велтек, НДФ, NSC, Паркер Дриллинг. Семинар состоял из 3 основных частей: теоретической части, практических и ситуационных упражнений. Реализация данной кампании будет продолжена в 2023 году.
По результатам работы Программы карточки ОТ, ТБ и ООС в 2022 году:
- Участвовало 3 610 сотрудника и cделано 22 798 наблюдений;
- Cообщено о 33 потенциально опасных случаях, по которым было проведено расследование для предотвращения более серьезных происшествий; Кроме того, 2 случая, выявленные посредством заполнения карточки ОТ, ТБ и ООС были классифицированы как происшествия;
- Зарегистрировано 12 225 вмешательств и назначены корректирующие действия, 99% из которых закрыты на конец года;
- 276 новых сотрудников КПО прошли обучение по программе карточки ОТ, ТБ и ООС;
- 83 подрядные компании сделали 14 937 наблюдений, составивших около 66% от всех полученных карточек.
Наблюдения по Программе карточек ОТ, ТБ и ООС, 2018 - 2022 гг.
После двухлетнего перерыва КПО возобновила проведение ежеквартальных церемоний награждения участников программы карточки ОТ, ТБ и ООС. Для победителей был организован праздничный ужин, на котором им представилась возможность познакомиться и поговорить с руководителями высшего звена компании.
По итогам 2022 года:
- 87 сотрудников КПО и подрядных организаций получили денежное вознаграждение от 100 до 500$.
- Около 600 сотрудников КПО и подрядных организаций получили памятные подарки и сертификаты.
Пример из практики № 1
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: | |
| Техника безопасности имеет первостепенное значение в КПО. При этом, в КПО происходили и происходят повторные происшествия по одним и тем же причинам: привыкание к риску и отсутствие вмешательства на рабочих участках. Кроме того, в КПО вводятся крупные проекты с привлечением новых работников без опыта работы на объектах Компании. Обучить их требуемым стандартам безопасности — существенно важная задача.
От лидерских качеств и компетентности супервайзеров и мастеров в вопросах охраны труда и ТБ зависит безопасность на рабочих участках. Своим примером супервайзеры и мастера могут устанавливать и укреплять культуру безопасности. |
Цель: | Улучшить навыки у руководителей работ по выявлению опасных факторов, вовлечению работников и наставничеству в командах с целью повышения культуры безопасности на рабочих местах. |
Решение / действия: | В 2019 г. был разработан семинар «Коучинг, вовлечение и вмешательство», на который приглашались супервайзеры и мастера КПО и подрядных организаций, ответственные за проведение работ с высоким риском. Семинары состояли из теоретической части, практических занятий в группах, а также включали коучинг-беседы на рабочих участках.
На 2020 год руководство КПО поставило задачу реализовать Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ для:
|
Результат: | За 2019 и 2020 гг. более 1200 супервайзеров компании КПО и подрядных организаций приняли участие в семинарах, на которых они совершенствовали свои знания и навыки по коучингу, вовлечению и вмешательству. В качестве обучающего материала, помимо обычных методов, использовались видео, результаты расследований инцидентов, карманные справочники.
Наиболее активные супервайзеры-участники программы, применявшие полученные знания на рабочих участках, были премированы в рамках системы поощрения по ОТ, ТБ и ООС. |
Пример из практики № 2
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ Г.АКСАЙ ПО ВОПРОСАМ ТБ И ДОРОЖНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ | |
| Ежегодно Компания уделяет большое внимание повышению осведомлённости и пропаганде дорожной безопасности и ТБ среди населения г. Аксай. С учётом ограничений, связанных с пандемией КВИ, некоторые запланированные мероприятия проводились в новом формате. |
Решение / действия: | Ежегодно для детей и родителей г. Аксай КПО проводила мероприятие по дорожной безопасности, приуроченное к Международному Дню Защиты Детей 1 июня. Однако в 2020 г. пандемия COVID-19 повлияла на проведение данного мероприятия.
Несмотря на ограничения пандемии КВИ, благодаря помощи коллег из радиостанции «Радио-Аксай», сотрудники корпоративного отдела ТБ смогли провести онлайн-конкурс и пообщаться с родителями и детьми города через Инстаграм.
За неделю до мероприятия были подготовлены несколько коротких видеороликов, которые были опубликованы на странице Instagram «Радио-Аксай» с целью напомнить о наиболее распространенных рисках и правилах безопасности, сформировать привычки безопасного поведения и предотвращения детского травматизма. Наряду с этим, мы предложили жителям г. Аксай присылать свои фотографии и видеоролики, чтобы поделиться своими способами обеспечения безопасности и охраны детей дома, на улице, на дороге и т.д.
Самые лучшие и творческие работы были отобраны для награждения и объявлены в прямом эфире на «Радио—Аксай» в День защиты детей.
Кроме того, в течение 2020 года совместно с радиостанцией «Аксай» были продолжены трансляции аудио-роликов Компании на различные темы, включая правила безопасности в быту и на улице, профилактику пожаров, безопасное вождение, безопасность детей, а также безопасное поведение в темное время суток и в зимнее время года. Аудио ролики на актуальные темы по ТБ и дорожной безопасности транслируются на радио ежедневно, пять раз в день и обновляются на ежемесячной основе.
Также, совместно с представителями местной дорожной полиции и отдела районного образования были проведены информационные мероприятия с участием младших классов средних общеобразовательных школ города для активного продвижения правил дорожной безопасности. В рамках этой кампании детям были вручены памятные подарки и более 1 тыс. светоотражающих фликеров для использования в темное время суток. |
Пример из практики № 3
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: ПРОГРАММА ЛИДЕРСТВА И НАСТАВНИЧЕСТВА | |
| Техника безопасности имеет первостепенное значение в КПО. При этом, в КПО происходили и происходят повторные происшествия по одним и тем же причинам: привыкание к риску и отсутствие вмешательства на рабочих участках. Кроме того, в КПО вводятся крупные проекты с привлечением новых работников без опыта работы на объектах Компании. Обучить их требуемым стандартам безопасности — существенно важная задача.
От лидерских качеств и компетентности супервайзеров и мастеров в вопросах охраны труда и ТБ зависит безопасность на рабочих участках. Своим примером супервайзеры и мастера могут устанавливать и укреплять культуру безопасности. |
Цель: | Улучшить навыки у руководителей работ по выявлению опасных факторов, вовлечению работников и наставничеству в командах с целью повышения культуры безопасности на рабочих местах. |
Решение / действия: | В 2019 г. был разработан семинар «Коучинг, вовлечение и вмешательство», на который приглашались супервайзеры и мастера КПО и подрядных организаций, ответственные за проведение работ с высоким риском. Семинары состояли из теоретической части, практических занятий в группах, а также включали коучинг-беседы на рабочих участках.
На 2020 год руководство КПО поставило задачу реализовать Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ для:
|
Результат: | За 2019 и 2020 гг. более 1200 супервайзеров компании КПО и подрядных организаций приняли участие в семинарах, на которых они совершенствовали свои знания и навыки по коучингу, вовлечению и вмешательству. В качестве обучающего материала, помимо обычных методов, использовались видео, результаты расследований инцидентов, карманные справочники.
Наиболее активные супервайзеры-участники программы, применявшие полученные знания на рабочих участках, были премированы в рамках системы поощрения по ОТ, ТБ и ООС. |
Пример из практики № 4
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: | |
Контекст / | В рамках Системы управления компетентностью, КПО проводит периодическую оценку технического персонала на соответствие требованиям действующих стандартов.
В 2018 г. по рекомендации аудиторов материнских компаний были разработаны стандарты компетентности для руководителей групп в промышленности, а также был запущен процесс оценки в целях обеспечения безопасного и эффективного выполнения и контроля за работами на опасных производственных объектах. Стандарт компетентности включает:
По результатам проведенной оценки разрабатывается индивидуальный план обучения и развития сотрудника.
В 2019 году были начаты разработка и внедрение систем управления компетентностью в обслуживающих подрядных организациях отдела месторождения с высоким и средним уровнями риска. Сотрудники подрядных организаций составляют значительную часть персонала, занятого на производстве; в свою очередь, их компетентность существенно влияет на безопасное выполнение работ и непрерывность производственных процессов. В 2021 году три подрядные организации были проверены на наличие систем компетентности персонала. По результатам, были выработаны и согласованы мероприятия по улучшению существующих систем, а также разработке и внедрению новых.
Одним из направлений расширения Системы управления компетентностью в 2020-2021 годах была разработка и внедрение программы оценки для инженерного состава отдела центрального техобслуживания, руководителей групп КПК и хим. лаборатории. Были разработаны руководство по оценке и 20 стандартов компетентности. |
Цели: |
|
Решение / действия: | 2021 год:
В 2022-2023 гг. запланирована оценка компетентности руководителей групп (в промышленности) строительного отдела, отделов строительства и бурения, а также отдела по модификации промысловых объектов. Периодичность проведения оценок — не реже одного раза в 5 лет, если иное не регламентируется требованиями Компании. |
Результат: |
Данная программа способствует поддержанию необходимого уровня компетентности персонала на производстве и будет продолжена в последующем. |