Мегаполис (Алматы), № 3 (318), 29.01.2007г.
/Михаил Польских/
Успех и мастерство сегодня стали понятиями неразделимыми. Только стремление к совершенствованию в профессиональном плане дает реальный шанс человеку преуспеть и сделать головокружительную карьеру. День ото дня престиж образования растет. Это капитал, который никогда не девальвируется, а только продолжает прибавлять в цене.
Об этом хорошо знают на Карачаганакском нефтегазоконденсатном месторождении. Работать на уровне высоких стандартов, соответствующих мировым нормам и требованиям, западноказахстанцам уже не в новинку. Достигать вершин профессионального умения многих из них приучил именно Карачаганак.
В 2002 году в регионе стартовала программа национализации кадров, одобренная правительством Казахстана. Ею предусмотрена поэтапная замена иностранного персонала казахстанскими специалистами. В этом плане примечателен опыт компании «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.» (КПО), которая на собственные средства постоянно организовывает курсы повышения квалификации, семинары и тренинги для своих сотрудников. По словам генерального директора КПО Роджера Фокса, «профессиональное развитие казахстанского персонала является одним из важнейших приоритетов в деятельности компании».
Последнее событие, которое состоялось в рамках программы обучения кадров компании, можно назвать знаковым. Начались занятия в группе обучения международному менеджменту International Management Qualification. Программа IMQ позволит ее участникам приобрести необходимый багаж знаний для дальнейшего профессионального роста. Около 50 сотрудников КПО, прошедших строгий предварительный отбор, смогут получить квалификацию менеджеров международного уровня. Предполагаемый срок обучения – полтора года. Затраты на каждого слушателя составят около 12 тысяч долларов.
Это уже не первый поток будущих управленцев. По двухгодичной программе «Менеджмент для супервайзеров» с участием зарубежных и казахстанских специалистов обучались организации производственных процессов, сотрудники директората компании. Также право занимать отечественным специалистам высокие управленческие должности предоставил курс обучения по программе IMP (International Management Institute), который ранее прошла группа сотрудников КПО.
Вполне естественно, что процесс обучения – отнюдь не благотворительность и не прихоть компании. Сегодня выгодно иметь высококвалифицированных специалистов. К примеру, и техника, и оборудование на Карачаганаке сложные и дорогостоящие. Доверить развитие производства можно только умелым рукам. В городе Аксае, являющемся административным центром месторождения, действует учебный центр, через который проходят сотрудники КПО и подрядных организаций. А после завершения учебы в процессе дальнейшей работы продолжается совершенствование профессиональных качеств.
Кроме того, компания «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.» организовала и профинансировала программу обучения и сертификации в области бухгалтерского учета «САР», которая является неотъемлемой частью программы КПО по развитию казахстанского содержания в Карачаганакском проекте на 2006-2007 годы. Обучение прошли 16 бухгалтеров казахстанских предприятий, а также преподаватели государственных университетов, представляющих Западно-Казахстанский аграрно-технический университет им. Жангирхана и Западно-Казахстанский государственный университет им М. Утемисова.
С 27 ноября по 1 декабря 2006 года в Уральске проводился тренинг в области управления проектом по программе «PMP» (Project Management Professional), а также по международному стандарту «IPMA» (International Project Management Association), предназначенный для руководителей казахстанских компаний. Целью тренинга являлась подготовка слушателей в области управления проектами по стандартам Международной ассоциации управления проектами (IPMA) на сертификацию уровня D.
Примечателен опыт компании и в социальной сфере. По 10 миллионов долларов вкладывает КПО ежегодно в социальное развитие Приуралья. На средства КПО строятся и ремонтируются объекты здравоохранения и образования. В постоянную практику вошел и отбор наиболее способных студентов. Летом 2006 года финишировала десятимесячная программа специальной подготовки выпускников технических вузов Уральска и Алматы. В течение этого срока студенты совершенствовали знания английского языка, прослушали курс лекций по нефтегазовой отрасли, а самое главное – прошли практику в подразделениях КПО.
В настоящее время можно с уверенностью сказать, что интересы работодателей и персонала, руководства компании и местных акимов абсолютно совпадают. Это, можно сказать, – трасса с двусторонним движением, причем встречным и равноускоренным.
