Новое поколение (Алматы), № 45 (493), 16.11.2007г.

Амина ДЖАЛИЛОВА

В этом году исполняется десять лет с момента подписания Окончательного соглашения о разделе продукции по Карачаганакскому проекту. Карачаганак стал для Казахстана беспрецедентным опытом по масштабам, по технологиям, но главное - по высочайшему уровню ответственности бизнеса перед обществом. Можно сказать, что Карачаганакский проект - это университет, где казахстанцы постигают самые высокие стандарты безопасности труда, а также социальной и экологической ответственности

Об уникальности Карачаганака говорить несложно, так как любой проект такого масштаба - единственный в своем роде. Карачаганак - одно из крупнейших в мире газо-конденсатных месторождений. А месторождения с такими запасами не повторяют друг друга, каждое требует уникальных технологий, особенного подхода. К примеру, на Карачаганаке впервые в мире осуществлена закачка газа под очень высоким давлением в пласт. А достигнутый к сегодняшнему дню уровень утилизации попутного газа 99,6 процента является одним из самых выдающихся в отрасли результатов.

Однако Карачаганакский проект впечатляет не только промышленными показателями, но и высоким уровнем социальной ответственности.

Лучший по "социалке"

Впрочем, социальные проекты - это одно из основных направлений сотрудничества крупного бизнеса и государства. Школы, дороги, больницы... В Западно-Казахстанской области "Карачаганак Петролиум Оперейтинг" - основной инвестор (помимо государства, разумеется) всех этих жизненно необходимых объектов.

Ежегодно КПО инвестирует в социальные проекты Западно-Казахстанской области миллионы долларов. За эти десять лет преобразился и без того красивый Уральск, один из старейших городов Казахстана. Построенные благодаря КПО Драматический театр, Ледовый дворец и Детская деревня стали достопримечательностями. Кроме того, на средства КПО отреставрирована областная клиническая больница и целый ряд объектов культуры, таких, как Областная филармония имени Гарифуллы Курмангалиева, Драматический театр имени Островского.

Но дело не в том, сколько объектов было построено, главное - каков мультипликативный эффект от этой деятельности. Иными словами, какие изменения повлекло за собой строительство социальных объектов. Для КПО "социалка" - это не формальное выполнение своих обязательств.

К примеру, на возведении объектов, которые финансирует КПО, используются только казахстанские строительные фирмы. Многим из них в кризисные годы именно сотрудничество с КПО позволило выстоять и сохранить кадры. Неизменное требование заказчика - высокое качество, соблюдение сроков и графика работ.

Расположенные недалеко от месторождения населенные пункты находятся в зоне особого внимания КПО. Административный центр месторождения, небольшой город Аксай, за эти десять лет преобразился и стал известен на всю страну. Там поэтапно были реконструированы основные коммуникации, был построен ряд социальных объектов.

Вслед за ними стал развиваться малый и средний бизнес в городе.

В Аксае при поддержке КПО создан бизнес-инкубатор и бизнес-центр. Тем, кто решился открыть собственное дело, на льготных условиях в бизнес-инкубаторе предоставляются помещения, юридические и консалтинговые услуги.

Заботится КПО и о жителях поселков, расположенных по периметру месторождения. Для них выделяются микрокредиты, благодаря которым появляются новые кафе, хлебопекарни, магазины, а фермеры увеличивают посевные площади. Ветераны и школьники близких к месторождению поселков регулярно отдыхают в санатории "Акжаик".

К настоящему моменту инвестиции КПО в преобразование края превысили 133 миллиона долларов.

Помимо социальных и образовательных проектов компания оказывает еще и значительную спонсорскую помощь. Известный не только в Казахстане, но и далеко за его пределами филармонический оркестр под управлением маэстро с мировым именем Марата Бисенгалиева получил постоянную прописку в Уральске. В этом - немалая заслуга инвесторов Карачаганака. Именно они преподнесли в дар оркестру уникальные музыкальные инструменты работы знаменитых европейских мастеров. К тому же КПО является генеральным спонсором уже четырех прошедших в Уральске международных конкурсов молодых скрипачей.

Зеленые принципы

Забота об окружающей среде - один из основных принципов ответственности промышленных предприятий перед обществом. Вообще не воздействовать на экологию невозможно, однако существуют технологии, позволяющие свести влияние к минимуму. И КПО использует лучшие из них.

Разработка Карачаганака началась еще в 1984 году. А консорциум зарубежных компаний пришел только в 1997, ему в наследство достался промышленный мусор и ряд проблем. КПО, как ответственная компания, взяла на себя задачу восстановить экологический баланс.

По словам Казыма Лепесова, управляющего по охране окружающей среды, промышленной безопасности и охране труда, специалисты КПО осуществили демонтаж 28 заброшенных буровых установок, провели захоронение 73 тысяч тонн промышленных отходов и рекультивировали 52 гектара земли. К завершающей стадии приближаются работы по ликвидации последствий аварии, случившейся более 20 лет назад.

На Карачаганаке используются так называемые "зеленые" горелки, исключающие образование сажи и микрочастиц. Генераторы электростанции перерабатывающего комплекса оборудованы уникальной системой сухого сгорания, признанной одной из самых совершенных.

В 2005 году в Казахстане введено требование утилизировать весь добываемый с нефтью газ, он не должен сжигаться на факелах. Это требование соответствует самым передовым мировым стандартам, однако, чтобы наладить стопроцентную утилизацию, требуется не один год серьезной работы, поэтому Министерство энергетики и минеральных ресурсов дало нефтекомпаниям еще несколько лет для выполнения требования.

Однако на Карачаганаке эту работу начали задолго до появления закона, поэтому сегодня КПО является, пожалуй, единственной компанией, достигшей впечатляющих результатов. В 2005 году было утилизировано 98,3 процента попутного газа, в 2006-м - 99,4. В настоящее время этот коэффициент достигает отметки 99,6 процента, что является одним из самых высоких показателей утилизации газа во всем мире.

В ближайшем будущем в КПО будет внедрен международный стандарт ИСО 14001, что позволит еще больше снизить воздействие на окружающую среду и повысит экологическую эффективность природоохранных мероприятий. В целом за последние годы в природоохранные мероприятия КПО вложено более 117 миллионов долларов.

Знания в подарок

Пожалуй, самое ценное, что дает Карачаганак, - это опыт. То есть то, что казахстанцы могут использовать для дальнейшего экономического роста, как собственного, так и страны в целом. Сотрудники компании получают ценнейшие знания, работая в консорциуме, образованном крупными транснациональными компаниями. Кроме того, в КПО существует масса программ по повышению квалификации. Важный опыт приобретают и компании-подрядчики, сотрудничающие с КПО.

На пике разработки месторождения на Карачаганаке трудилось 20 тысяч работников и более 700 казахстанских компаний предоставляли консорциуму свои товары и услуги. Можно представить, какой мультипликативный эффект имело это сотрудничество. Подрядчики получали знания о международных технологиях, опыт работы с транснациональными компаниями, а также хорошую прибыль.

Значительно повысилась квалификация казахстанских специалистов. Система персональной ответственности каждого работника, стажировки в Европе, обучение и повышение квалификации сыграли свою роль. В 2008 году КПО намеревается довести число казахстанцев руководящего звена до 40 процентов. Всего более тысячи специалистов прошли обучение в учебных центрах Великобритании, Италии, США и России на средства КПО.

Заслуживает внимания система наставничества, когда опытный специалист вместе со своим подопечным разрабатывает, а затем и осуществляет план развития карьеры. Такой патронат полезен и для учителя, и для ученика. В этом году программа КПО "Инициатива в развитии персонала" была отмечена наградой председателя правления компании "Би Джи Групп". Мастерство и умение, которое многие казахстанцы оттачивают на Карачаганаке, - это самый ценный капитал, который к тому же никогда не подвергнется девальвации.

Программа импортозамещения позволила многим казахстанским предприятиям повысить свой уровень. По словам Нуржана Камалова, управляющего по связям с правительством и корпоративным вопросам, более 700 отечественных поставщиков товаров и услуг заключили с КПО контракты, по которым получено заказов на 1,7 миллиарда долларов. Сегодня казахстанское содержание в Карачаганакском проекте составляет 62 процента.

Директор строительной компании "УральскСтройИнвест" Алексей Безьянов говорит, что сотрудничество с КПО помогло его компании выйти на новый качественный уровень, так как требования КПО основаны на международных стандартах. ТОО "УральскСтройИнвест" благодаря работе на Карачаганаке наладило систему контроля качества и получило сертификат ИСО 2001, что открывает перед компанией новые возможности.

Роджер Фокс, Генеральный директор КПО: - В своей деятельности КПО руководствуется принципами корпоративной социальной ответственности: это высокое качество производства, охрана окружающей среды и безопасности труда, выплата конкурентной заработной платы, инвестирование в развитие человеческого потенциала и улучшение местной инфраструктуры.

В течение срока действия соглашения по Карачаганакскому проекту в развитие местной социальной инфраструктуры будет инвестировано более полумиллиарда долларов США, что послужит залогом использования потенциала Карачаганака на общее благо Казахстана и казахстанцев.