ҚазРусEng

Устойчивое развитие

Взаимодействие и программы по вопросам ОТ, ТБ и ООС

(нажмите на картинку для увеличения)

«Золотые правила» и «Жизненно важные правила»

В рамках Политики КПО по ОТ, ТБ и ООС с целью повышения культуры безопасности и снижения происшествий, в КПО установлены три основных «золотых правила» (с 2017 г.) и 11 «жизненно важных правил» (с 2019 г.).

«Золотые правила» регулируют подход Компании к технике безопасности и охране труда: соблюдать законодательные нормы, вмешиваться, если возникла опасность, и уважать коллег в процессе взаимодействия.

«Жизненно важные правила» основаны на правилах Ассоциации производителей нефти и газа (IOGP) и созданы в рамках стандартизации мировых правил по ОТ и ТБ среди организаций нефтегазовой промышленности, а также с целью улучшения обмена знаниями, опытом и извлеченными уроками.
Данные правила фокусируют внимание на 11 видах работ с высокой степенью риска:

Эти установленные правила применимы ко всем сотрудникам КПО, подрядных и субподрядных организаций и распространяется на все активы и производственные мощности, где оперирует Компания.

В 2021 г. с целью дальнейшего повышения осведомлённости персонала о «Жизненно важных правилах» была запущена кампания углубленного изучения «Жизненно важных правил», включающая разработку учебных материалов и тестирование (электронное обучение) сотрудников для обеспечения эффективного понимания. Результаты, полученные сотрудниками, включают:

  • Электронный курс обучения «Отключение защитных устройств» успешно прошли 3 589 человек;
  • Электронный курс обучения «Линия огня» успешно прошёл 3 571 человек.

Управление последствиями

В КПО функционирует «Модель поведенческой ответственности в области ОТ, ТБ и ООС и управления последствиями», обеспечивающая систематическое изучение поведения, имеющего позитивные, либо негативные последствия, а также определяющая соответствующие награждения либо взыскания.

В 2021 г. работа по ознакомлению персонала Компании и подрядных организаций с данной моделью была продолжена посредством онлайн-совещаний. Было охвачено 90% сотрудников подрядных организаций с высоким и средним уровнями рисков. Проведение ознакомительных сессий по «Модели поведенческой ответственности в области ОТ, ТБ и ООС и управления последствиями» будет продолжено для руководства КПО, с тем расчётом, чтобы руководители способствовали внедрению «Модели управления последствиями» по всей Компании.

Лидерство и культура в области ОТ, ТБ и ООС

Для укрепления культуры ОТ и ТБ требуются большие совместные усилия всех вовлеченных подразделений предприятия. Как правило, коллективы под хорошим руководством достигают наилучших результатов. В этой связи, при поддержке компаний-операторов, КПО разработала Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ, которая впервые была внедрена в директорате по реализации проектов, и в дальнейшем запущена в производственном директорате.

Реализация программы была продолжена в 2021 году. Для работников отдела скважинных операций, директората по реализации проектов и их подрядных организаций были организованы курсы «Коучинг, вовлечение и вмешательство». Также, при поддержке отдела по корпоративным вопросам техники безопасности, подрядная организация KMG-Parker Drilling внедрила обучающую программу для мастеров бригад «Останови работу» среди своих сотрудников. По инициативе отдела по социальным проектам отдел по корпоративным вопросам ТБ провёл ознакомительные мини-сессии по коучингу, вовлечению и вмешательству для руководителей подрядных организаций отдела социальных проектов в г.Уральск.

Присутствие руководства на участках работ

Программы проведения обходов по ОТ, ТБ и ООС высшим руководством Компании и руководством объектов/отделов определяют необходимость для всех руководителей КПО посещать рабочие места и взаимодействовать с работниками с целью мониторинга общих показателей ОТ, ТБ и ООС и координации действий, направленных на постоянное улучшение в соответствии с политикой КПО, требованиями законодательства и передовой отраслевой практикой.

Обходы по ОТ, ТБ и ООС осуществляются на двух уровнях: обходы высшим руководством, в которых принимают участие директора и управляющие КПО, а также руководители подрядных организаций, и обходы руководителями среднего звена Компании.

В 2021 г. общее количество участий в обходах по ОТ, ТБ и ООС высшим руководством составило 127, по сравнению с запланированными 70 (181% выполнения плана).