Весь мир переходит на цифровые технологии, и КПО не может оставаться в стороне, если мы хотим сохранить привлекательность этого бизнеса для страны и инвесторов. Некоторые из пилотных проектов, реализованных в Компании, уже демонстрируют существенное влияние на бизнес, такое как: снижение нагрузки на персонал, более эффективные бизнес-процессы, экономическая результативность и многое другое.
В настоящее время ИТ / Цифровые Ресурсы окружают нас в деловой и личной жизни, в связи с этим становится критически важным знать, как их безопасно использовать. Кроме того, кибербезопасность является одной из условий реализации стратегических приоритетов КПО по защите наших Ценных Ресурсов (а именно, людей, данных и приложений) от киберугроз, таких как фишинг, программы-вымогатели или целевые атаки.
ЦИФРОВИЗАЦИЯ и непрерывное совершенствование
Руководствуясь программой «Цифровой Казахстан», представленной в 2017 году Правительством РК, КПО запустила цифровую инициативу и подготовила собственную дорожную карту на 2018-2021 годы. Были представлены 11 приоритетных направлений, которые охватывают возможности цифровизации от оптимизации производства до повышения эффективности процессов. Эта дорожная карта направлена на то, чтобы сделать Компанию более безопасной, эффективной и гибкой.
Например, в 2021 году был успешно реализован проект I фазы телеметрии, который позволяет получать данные со скважины в режиме реального времени и помогает значительно снизить взаимодействие персонала на буровой площадке и лучше настроить интегрированную сетевую модель для целей оптимизации добычи. Кроме того, такие небольшие проекты, как «Цифровая подпись (внутренняя)» или «Запуск дронов для удаленной инспекции», внедрение штрих-кодов для складов, мониторинг объектов ПЭ, наблюдение за скважинами на основе исключений, пункты электронного медицинского осмотра и оцифровка форм и рабочих процессов, уже демонстрируют свои преимущества в повседневной деятельности.
Некоторые проекты из новой Дорожной карты цифровизации уже внедрены, такие как использование инструмента для анонимного голосования Menti, пилотное использование платформы обучения и повышения квалификации Udemy.
Кроме того, в сотрудничестве с Ассоциацией KAZENERGY, КПО ежегодно поддерживает конкурс Student Digital Fest (SDF), в котором принимают участие студенты крупнейших университетов Казахстана. Финальный этап конкурса SDF-2022 был успешно завершен в сентябре 2022 г.
В ноябре 2022 г был проведен Хакатон “Digital future of energy”, целью которого было выявление местного потенциала в сфере ИТ и привлечение внимания к проблемам, требующих цифровых решений в области нефтедобычи.
Уроки, извлеченные из цифровых преобразований в нашей отрасли, показывают, что необходимо учитывать и другие ключевые факторы успеха, такие как наличие интегрированной стратегии с четкими целями преобразования, эффективный мониторинг прогресса, исправление основ для работы цифровых технологий и переквалификация / повышение квалификации персонала. Поскольку в 2022 году текущая дорожная карта цифровых технологий была завершена, в КПО запланирован процесс разработки новой Стратегии цифровизации и постоянного совершенствования, который соответствует новым реалиям и внешним тенденциям и адаптируется к ним. Новая программа трансформации будет включать цифровую стратегию и дорожную карту, а также стратегию непрерывного совершенствования.
Стратегия непрерывного совершенствования подготовлена в конце 2022 года при поддержке экспертов материнских компаний. Предлагаемая стратегия заключается в создании сильной группы коучей, которые напрямую связаны с программой улучшений, исходя из целей бизнес-плана в операционной деятельности (производство, техническое обслуживание) и цепочке поставок. Эта сфера охвата может быть расширена на другие управления, когда будет достаточно опыта и возможностей.
Предварительное видение новой дорожной карты охватывает пять блоков, посвященных Цифровому нефтяному месторождению, активам/инжинирингу, производственным процессам, ОТ, ТБ и ООС, безопасности и вспомогательным инициативам, которые позволят создать базовую инфраструктуру, например беспроводные датчики для скважин / сооружений, оцифровка бумажных документов и, наконец, пилотные проекты и испытания, чтобы использовать возможности, возникающие в цифровой области.
Некоторые проекты из новой Дорожной карты цифровизации уже внедрены, такие как использование инструмента для анонимного голосования Menti, пилотное использование платформы обучения и повышения квалификации Udemy.
В 2022 году произошла реорганизация и команда Цифровизации и непрерывного совершенствования совместно с ИТиТ и отделом по обеспечению информационной безопасности были объединены в управление по информационным технологиям и непрерывному совершенствованию, что позволит более эффективно оказывать поддержку лидерам инициатив в предоставлении запланированных цифровых инструментов и стремиться к дальнейшему поиску улучшений.
Кампания по повышению осведомленности в области кибербезопасности
Аудит материнских компаний в 2019 году выявил низкий уровень зрелости процессов и средств контроля в области кибербезопасности, которые необходимы для эффективной защиты КПО от постоянно развивающихся киберугроз. В качестве последующей меры наша компания уделила приоритетное внимание Программе Повышения Уровня Зрелости в Области Кибербезопасности с целью достижения среднего показателя крупнейших мировых нефтегазовых компаний. В результате был создан новый отдел по Обеспечению Кибербезопасности в конце 2022 года.
Поскольку кибератаки развиваются быстрыми темпами, мы должны совершенствовать средства обеспечения безопасности, и все сотрудники КПО будут участвовать в Ежегодной Кампании по Повышению Осведомленности в Области Кибербезопасности, которая начнется в феврале 2023 г. Мероприятие будет состоять из обучающих уроков по кибербезопасности, имитаций фишинга, игр и ежемесячных информационных бюллетеней для обмена знаниями о том, как избежать киберугроз, например, фишинга, целевого фишинга, программ-вымогателей, вредоносных программ, схем социальной инженерии и многого другого.
