ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ
РАЗВИТИИ 2022
Почему это важно для нас?

Операционные задачи на Карачаганакском месторождении и работы по реализации проектов дальнейшего расширения в основном осуществляются с помощью подрядных организаций. В среднем на Карачаганакском проекте трудятся более 17 тысяч сотрудников казахстанских подрядных и субподрядных организаций. Соответственно, успешное выполнение поставленных задач и производственных показателей зависит от того, насколько гармонично выстроены трудовые отношения как в КПО, так и в коллективах задействованных подрядных и субподрядных организаций.

Чтобы снизить любые возможные риски безопасности и социальной нестабильности, КПО прилагает максимум усилий, сохраняя целостность объектов на производстве и обеспечивая безопасность всех работников, включая персонал подрядных организаций на Карачаганакском месторождении.

Деловой принцип:
ИНФОРМИРОВАНИЕ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

В наших взаимоотношениях с деловыми партнерами мы стремимся выслушивать и реагировать честно и со всей ответственностью.

Деловой принцип:
МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

Мы выстраиваем продуктивные, плодотворные и доверительные отношения c деловыми партнерами.

Работа с подрядными организациями в 2022 г.

Конфликты и обеспечение безопасности

Производственные отношения

В целях недопущения нарушений прав работников подрядных и субподрядных организаций на постоянной основе проводится мониторинг и анализ ситуации в трудовых коллективах на предмет выявления, корректировки возможных факторов, а также причин и условий, способствовавших нарушениям социально-бытового характера, ущемления законных прав работников. Предпосылками таких рисков могут быть факторы отсутствия обеспечения приемлемых социально-бытовых условий и соблюдения правовых норм в подрядных и субподрядных организациях.

Около 17 тыс. работников из 151 подрядной организации, оказывающих услуги на Карачаганакском месторождении попадают под мониторинг сектора по производственным отношениям.

В процессе проверки нарушений прав работников, КПО стремится обеспечить комплексное и оперативное рассмотрение обращений/заявлений, а также своевременное разрешение вопросов. В ходе рассмотрения учитываются и анализируются мнения всех сторон, принимаются посильные меры для защиты и восстановления трудовых прав работников в соответствии с законодательством РК, Положением по производственным отношениям КПО и контрактными обязательствами, в том числе:

  • Постоянный мониторинг социально-бытовых условий, предоставляемых подрядными организациями, отслеживание полноты и своевременности выплаты заработной платы, обеспечения СИЗ и т.д.;
  • Организация тематических форумов и конференций по соответствующей тематике (ОТ, ТБ и ООС, обеспечение социального благополучия и др.);
  • Взаимодействие и привлечение компетентных органов охраны труда к урегулированию конфликтных ситуаций, а также проведение информационно-просветительских мероприятий;
  • Закрепление минимального размера оплаты труда в договорах на оказание услуг в размере 830 тенге в час после внесения всех обязательных платежей. Реализация осуществляется по мере истечения срока действия договорных обязательств по действующим договорам;
  • Преемственность/переход квалифицированного персонала от существующего подрядчика (у которого истекает срок действия контракта) к новому. Эта имплицитная практика помогает поддерживать уровень занятости в регионе и сохранять стабильную социальную среду в период расторжения контракта на оказание услуг.

К тому же, в рамках поддержания стабильной социальной обстановки в коллективах подрядных организаций, КПО разработала и реализовала стратегию по выплате единой надбавки к заработной плате в размере 60 тысяч тенге ежемесячно, за вычетом налоговых платежей, благодаря своевременной реализации которой было улучшено материальное положение более 15 000 работников подрядных и субподрядных организаций. Единая надбавка, вступившая в силу с 1 февраля 2022 г., была выбрана с целью одинакового отношения ко всем бенефициарам, но со значительным влиянием на категорию работников с более низкой заработной платой. Данное решение было согласовано на совещании с участием Акима ЗКО, вице-министра энергетики, генерального директора ТОО «PSA» и генерального директора КПО.

В 2022 году, сотрудники сектора по производственным отношениям выполнили 236 выездов с посещением более 545 рабочих площадок и мест компактного проживания, в том числе шесть аудитов совместно с держателями контрактов. Состоялось 34 заседания 3-х сторонней районной комиссии, предметом разбирательств являлись выявленные риски в подрядных и субподрядных организациях. В рамках мониторинга, КПО также ведет учет по количеству Коллективных договоров в подрядных организациях, так как это является показателем по соблюдению прав работников на свободу объединений и ведение коллективных переговоров. В 2022 г. 32 подрядные организации имели Коллективные договора.

Всего за 2022 г. со стороны работников подрядных компаний поступило и было закрыто 190 жалоб/обращений по различным вопросам. Из них 92 % обращений по тематике оплаты труда и вознаграждения (прирост обращений был обусловлен введением единой надбавки – 60 тыс. тенге), 6 % обращений по аспектам соблюдения ОТ, ТБ и ООС и 2 % обращений по вопросам обеспечения социально- бытовых условий. Помимо письменных обращений, сектор по производственным отношениям обрабатывает от 2 до 10 ежедневных звонков и проводит встречи с работниками подрядных и субподрядных организаций. В целом, по итогам мониторинга, аудитов и рассмотрения поступивших обращений, в 52 подрядных организациях, курируемых сектором по производственным отношениям, были реализованы меры по улучшению условий проживания и условий труда. Это, в свою очередь, благотворно повлияло на сохранение стабильного морально-психологического климата в трудовых коллективах.

В рамках проводимой работы по недопущению ущемления прав работников, осуществляется мониторинг соответствия заявленным условиям труда, а также социально-бытовому обеспечению. В процессе указанной работы применяется комплексный подход: каждое обращение/заявление рассматривается через призму анализа и обеспечения полноты сведений.

В 2022 г. в связи с ревакцинацией населения от COVID-19 в Казахстане, сектором по производственным отношениям были проведены ряд онлайн совещаний совместно с представителями отдела по защите здоровья в целях обмена информацией с подрядчиками о пользе вакцинации.

Таб. 22. Примеры обращений подрядных организаций в сектор по Производственным отношениям КПО

Примеры обращений

Результат

Обращение в КПО сотрудника подрядной организации по факту предоставления работодателем неудовлетворительных условий труда: инвентарь рабочих находился в критическом состоянии.

По итогам проведенной проверки, работодатель предоставил работникам новый инвентарь для выполнения работ.

Обращение в КПО сотрудника подрядной организации по факту плохих условий проживания в общежитие: нарушение санитарно-эпидемиологических норм, несоответствующая жилая площадь для определенного количества работников, нарушение в области ТБ – отсутствие места для курения, нерегулярный вывоз ТБО.

По итогам проведенной проверки, компания, предоставляющая услуги общежития, переселила работников в другие комнаты, соответствующие санитарно-эпидемиологическим нормам, предоставила дополнительные комнаты для работников, оборудовала место для курения согласно нормам по ТБ, также организовывает регулярный вывоз ТБО.

Обеспечение безопасности

В Отчете об устойчивом развитии за 2021 год, мы сообщали о предпринятых мерах повышенной безопасности на производственных объектах КПО в период форс-мажорных обстоятельств и чрезвычайного положения в Казахстане в январе 2022 г. В дополнение, стоит отметить, что, учитывая высокий процент занятости жителей Бурлинского района и ЗКО в компании КПО, мероприятия были направлены в первую очередь на недопущение дестабилизации общественного порядка и проводились в непосредственном взаимодействии с правоохранительными органами и органами власти.

По итогам 2022 года Отделом по обеспечению безопасности и производственным отношениям выявлено 1 049 нарушений, 94 % из которых касаются Стратегии по обеспечению защиты людей в случае аварии, связанной с сероводородом, в то время как остальные, затрагивают правила перемещения товарно-материальных ценностей, Положение о запрете употребления алкоголя, наркотиков, психотропных и токсикоманических веществ (их аналогов) в КПО и нарушения границ периметра месторождения. Значительное количество нарушений является результатом проводимой работы по недопущению на территорию месторождения лиц, не соблюдающих Стратегию защиты от H2S.

Проведено 33 внутренних служебных расследования, включая семнадцать обращений, направленных в правоохранительные органы.

В течение 2022 г. Компания выявила и предотвратила несанкционированные вывозы/перемещения активов КПО и подрядных организаций на сумму более 118 млн тенге.

Сотрудники охранной организации, предоставляющей услуги по обеспечению комплексной безопасности на экспортных трубопроводах, оказали содействие правоохранительным органам ЗКО в задержании лиц, нарушивших пересечение государственной границы РК.

Применение нового программного обеспечения Sintela Системы безопасности значительно повысило качество наблюдений в целом, в том числе появилось более четкое распознавание угроз и улучшение качества патрулирования.

В целях минимизации рисков безопасности и воздействий Компании в результате своей деятельности, мы установили ряд задач, результаты реализации которых представлены далее.

Таб. 23. Наши задачи в области обеспечения безопасности

Наши задачи в 2022 г.

Статус выполнения

Действия, предпринятые для реализации задач в 2022 г.

Задачи на 2023 г.

Обеспечить недопущение незаконных врезок в экспортные трубопроводы КПО

Выполнено

Регулярный мониторинг экспортных трубопроводов обеспечивался силами мобильных патрулей и системы контроля и оповещения «Sintela».

Обеспечить недопущение незаконных врезок в экспортные трубопроводы КПО

Установить на контрольно-пропускных пунктах «красных зон» объектов УКПГ-2, УКПГ-3 и КПК металлодетекторные сканеры и автоматические системы контроля выдыхаемой среды в целях недопущения запрещённых к проносу вещей и отслеживания физического состояния персонала

В процессе

Вопрос установки детекторов и сканеров находится на стадии согласования с руководителями объектов и параллельно исследованием рынка на предмет выявления потенциальных поставщиков.

Согласовать со всеми руководителями объектов вопрос установки детекторов и рамок, а также начать процесс закупа и установки оборудования

Продолжить обновление знаний сотрудников охраны Добровольным принципам безопасности и прав человека (ДПБиПЧ), и обучение вновь принимаемых сотрудников

Выполнено

На конец 2022 г., охват данным обучением составил 100 % сотрудников охранных организаций.

100 % контрактов на предоставление услуг безопасности включают в себя Положение о проведении обучения ДПБиПЧ.

Продолжить обновление знаний сотрудников охраны Добровольным принципам безопасности и прав человека (ДПБиПЧ), и обучение вновь принимаемых сотрудников

Завершить тендерный процесс по определению поставщика и установщика систем безопасности на КПК, УКПГ-2 и 3, Сателлите ранней добычи. Приступить к физической реализации проекта.

В процессе

В 2022 г. контракт на закуп оборудования и установку по проекту СУБ, Фаза 2 не был заключен в связи с малым количеством технически приемлемых участников.

  • Обновить проектную документацию;
  • Пересмотреть и обновить стратегию реализации Фазы 2 с учетом изменений в требованиях законодательства РК в части оценки окружающей среды, а также снижения требований в периметральной освещённости.

Определить объём работ по охвату проектом СУБ объектов: НПС Большой Чаган, Пилотный городок и Центр утилизации отходов

В процессе

  • Детальное проектирование СУБ на объекте НПС Большой Чаган в разработке.
  • Объём на детальное проектирование СУБ на объекте Пилотный город на стадии тендера.
  • Объём на детальное проектирование СУБ на объекте Центр утилизации отходов на стадии завершения Технического Задания.
  • Завершить детальное проектирование СУБ на объекте НПС Большой Чаган.
  • Начать работы по проектированию СУБ Пилотного городка.
  • Провести тендер по проектированию центра утилизации отходов.
  • Продолжить замену электронных карт с простых на карты с электронным чипом;
  • Определить и закупить необходимое кол-во считывателей для дальнейшего внедрения проекта.

В процессе

По причине задержки поставки электронных карт поставщиком, процесс перехода автопропусков с простых карт на электронные был приостановлен.

Завершить процесс замены автопропусков с простых карт на электронные карты до конца июня 2023 г.