Обращение
Генерального директора
Уважаемые читатели!
В качестве нового Генерального директора КПО, я рад представить вам ESG-Отчет или Отчет об устойчивом развитии Казахстанского филиала компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» за 2023 год. Это будет шестнадцатый по счету с начала публикации нефинансовых отчетов Компании.
Я приятно впечатлен масштабами КПО, как организации, которая постоянно развивается и адаптируется к изменениям.
Сегодня, в условиях быстрого развития технологий и инноваций, устойчивое будущее зависит от нашей способности к сотрудничеству и обмену опытом. Тема коммуникаций в данном выпуске была выбрана не случайно, так как то, как мы взаимодействуем друг с другом влияет на эффективность и результаты работы любого коллектива.
В рамках наших успехов, в первую очередь хочу отметить разработку и внедрение Бизнес-стратегии КПО-365, направленной на трансформацию производственной философии и организационной модели Компании. Эта многоуровневая стратегия рассчитана на долгосрочное развитие и эволюцию КПО на основе ценностей и принципов устойчивого развития. В 2023 году шесть приоритетных направлений КПО-365 получили дальнейшее развитие, включая разработку Газовой стратегии, Энергетической стратегии и Стратегии по водным ресурсам.
В 2023 году показатель по травматизму с потерей трудоспособности КПО и подрядных организаций составил только 0,05 в сравнении с 0,22 в 2022 году. При этом, количество травм с потерей трудоспособности снизилось с семи (2022 г.) до двух (2023 г.). Общая частота травм, подлежащих учету, составила 0,37 в 2023 году. Частота ДТП в КПО и подрядных организациях за 2023 год составила 0,02. Было зарегистрировано одно крупное ДТП, в результате которого водитель подрядной организации получил травму.
Мы неустанно продолжаем работу над повышением культуры безопасности, как на производстве, так и в офисах и на объектах инфраструктуры. В течение прошлого года мы активно работали над внедрением Программы лидерства и культуры ТБ, которая является ключевым инструментом повышения уровня безопасности на производстве. Кроме того, по итогам внедрения карточек по ТБ, ОТ и ООС было выявлено 125 потенциально опасных случаев, т.е. система реально помогает предотвращать несчастные случае на производстве.
За отчетный период КПО добыла около 143 млн баррелей нефтяного эквивалента в виде стабильных и нестабильных жидких углеводородов, сырого газа на экспорт и очищенного газа для собственного потребления. За 2023 год было пробурено 4 добывающих и 3 нагнетательных скважины. Наш Отдел скважинных операций выполняет работы как по ремонту скважин, так и по оптимизации разработки, обеспечивая добычу 2,5 млн баррелей ежегодно без каких-либо происшествий. Нами были также достигнуты значительные улучшения в сфере безопасного проведения работ по бурению благодаря реализации ряда программ, включая программу коучинга буровых мастеров.
В 2023 году по различным маршрутам Компанией было экспортировано 10,8 млн тонн или 85,3 млрд баррелей сырой нефти. Были достигнуты новые рекорды в обратной закачке газа благодаря запуску 4-го компрессора. Отделом маркетинга был освоен новый маршрут экспорта нефти по трубопроводу «Дружба» в ФРГ (п.Адамова застава), по которому было поставлено около 1 млн т нефти.
В прошедшем году мы также достигли заметных успехов в реализации 1-го этапа Проекта расширения Карачаганака (ПРК-1), включая строительство 5-ого компрессора и сопутствующих объектов. Одновременно с этим, рассматриваются другие возможности, в том числе Проект строительства Карачаганакского Газового завода (КГЗ).
Капремонт и ППР в 2023 году были произведены без происшествий и позволили укрепить надежность работы основных производственных узлов, а также повысить эффективность добычи и безопасность технологического оборудования.
Информационные технологии сегодня играют первоочередную роль в ведении бизнеса. Существенные сдвиги в производственной философии КПО произошли благодаря активной работе созданного недавно Отдела по цифровизации. С целью достижения нового уровня цифровых возможностей были разработаны комплексная стратегия и дорожная карта по цифровизации. В числе инициированных проектов стоит отметить Проект телеметрии скважин, Проект цифровизации заявок на транспорт и табели учета рабочего времени, и Программу расширенного внедрения кибербезопасности, включая обучение сотрудников и создание Центра управления безопасностью.
В сфере охраны окружающей среды в 2023 году процент утилизации газа в КПО составил 99,95 %, что является показателем мирового уровня. В настоящее время КПО реализует целый ряд инициатив в сфере декарбонизации, уделяя при этом особое внимание вопросам энергоэффективности, сокращения выбросов метана, а также оценке низкоуглеродных и безуглеродных решений. Кроме этого, в начале 2024 года КПО присоединилась к участию в программе ООН «Партнерство по управлению метаном из нефтегазового сектора 2.0», тем самым подтверждая свою приверженность сокращению выбросов метана.
КПО также значительно продвинулась в разработке новой стратегии управления водными ресурсами, направленной на сокращение потребляемой технической воды и поиск возможностей использования доступных объемов переработанных сточных вод от гражданских объектов.
КПО продолжает активную работу над проектами, продвигающими внедрение «зеленых» технологий, сокращение выбросов ПГ и внедрение эффективных методов переработки отходов. В рамках проекта «Зеленый офис» в течение 2023 года были инициированы отказ от использования одноразовой пластиковой посуды во всех офисах за пределами КНГКМ офисах Компании, запущен ряд инициатив по раздельному сбору отходов, и кампания по повышению осведомленности сотрудников и формированию «зеленого мышления». При этом, Uralsk Green Forum уже 6 лет подряд является площадкой для обсуждения наиболее актуальных вопросов в области ООС.
Наши системы экологического и энергетического менеджмента регулярно проходят аудит и подтверждаются, как эффективные и соответствующие международным стандартам ISO 14001:2015 и ISO 50001:2018 и ISO 14001:2015.
В течение прошлого года нами успешно осуществлялась реализация ежегодных программ по обучению и профессиональной подготовки сотрудников. В 2023 году местное содержание в кадрах достигло 98 % по профессионально-техническим и 86 % по управленческим должностям. При этом показатель местного содержания КПО в закупках товаров, работ и услуг в 2023 году составил 63,24 % или 756,1 млн долл. США в денежном выражении. В рамках долгосрочных инициатив, КПО активно сотрудничает с Международным центром развития нефтегазового машиностроения. Так, благодаря совместной работе с центром за 2022–2023 гг. нами было заключен ряд контрактов с местными товаропроизводителями на общую сумму более 94 млн долл. США. Более этого, в период 2022-2023 годов 30 контрактов на 107 млн долл. США были вручены казахстанским компаниям на поставку товаров местного производства.
Уровень взаимодействия с нашими подрядными организациями или бизнес-партнерами постоянно растет, что не может не радовать. Каждая подрядная организация вносит свой вклад в обеспечение стабильной производственной деятельности на Карачаганаке. Для поддержания благоприятной социальной атмосферы важен регулярный конструктивный диалог между КПО и подрядными организациями по всем злободневным вопросам, в том числе ОТ, ТБ и ООС, создание благоприятных условий труда, соблюдение трудовых прав работников, требования Эко Кодекса РК и другие.
В социальной сфере КПО осуществляет масштабную программу развития социальной инфраструктуры. В прошлом году работы велись на 24 объектах, 18 из которых были сданы в эксплуатацию.
В том числе было завершено строительство 13 школ, двух физкультурно-оздоровительных комплекса, визит-центра и ремонт дорог в Западно-Казахстанской области. Кроме того, ЦРБ г.Аксай получила новое медицинское оборудование в. С 1998 г. на средства компании было построено более 250 социальных и инфраструктурных объектов.
Всего, на конец 2023 года в разработку КНГКМ партнерами по Карачаганаку было инвестировано 31,3 млрд долл. США.
Все перечисленные достижения говорят об усердии и слаженной работе всего коллектива КПО в достижении поставленных целей. При этом, мы призываем наших бизнес партнеров по отрасли присоединиться к нам на пути развития инноваций и устойчивости.
Совместными усилиями мы создаем инновационное, эффективное и экологически устойчивое энергетическое будущее. Через конструктивный диалог и обмен мнениями с заинтересованными сторонами, мы сможем создавать более благоприятную бизнес среду и новые возможности для роста.
Надеюсь, что данный Отчет расширит ваше представление о деятельности нашей компании в области устойчивого развития. Ваши замечания и предложения по поводу содержания и подачи информации будут с благодарностью приняты и учтены нами при работе над последующими выпусками.